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电机公司2015年项目管理工作硕果累累
来源: 互联网 时间: 2019-11-20 14:18:46 点击数: 55
 
电机公司2015年项目管理工作硕果累累 2015年,电机公司在党委和总经理部领导下,项目管理工作稳扎稳打,完成了全年各项任务指标,有力地保障了公司“十二五”圆满收官。 2015年是电机公司“亮品牌、控质量、倡服务”的转型年,项目管理部在新形势下,多措并举,创新工作方式,进一步提高客户满意度。通过对外宣传公司服务承诺,对内宣传公司服务典型,改善了服务氛围,提高了服务意识;实施客户服务新举措,编制客户服务应急管理制度,建立客户服务应急管理联动机制,提升了客户服务水平;升级远程服务信息系统,组建客户服务后方协调团队和技术支持团队,使得客户服务管理制度得以完善。以严谨、快捷的作风履行了对客户主动式服务和全生命周期服务的承诺,赢得了华能北京热电、长山、盘山、水口、白山等客户的赞誉及感谢;雅鲁藏布江干流第一座大型水电站藏木电站3台机组全部投产发电、公司首个南美水电成套项目巴拿马邦尼克项目3台水轮发电机组全部投产发电。技术服务团队以平均每人公出10个月的巨大付出,换来了水电新装机发电容量296.28万千瓦和火电新装机发电容量1159万千瓦的骄人业绩。 2015年是公司落实制度责任的执行年,公司项目管理在完善和改进相关工作的同时,深入落实各项管理制度,强化规则意识,确保制度有效执行。通过推进区域化领导负责制,实现了“对口负责,管理下移”的工作目标,提升了工作的有效性和针对性;建立重大项目定期报告和一般项目重大事项报告制度,进一步实施项目管理制度、项目信息周报制度、工地质量不符合项制度、项目风险管理制度,提升了客户满意度。同时,全力助推公司降本增效工作,以丰满水电项目和GE324燃机项目为试点,推进项目目标成本管理;在全年运输经费同比下降14.6%的情况下,克服西南地区项目多,火车、汽车运输难度大、风险高的诸多困难,合理调配完成了4.8万吨货物的运输任务;大力开拓抢修改造市场,完成签订备件、抢修合同8901.06万元;积极协调项目串用,降低项目存货风险,盘活金额达3900万元,为公司扭亏增盈工作作出了贡献。

 
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